Die Geschichte der Tiedge GmbH beginnt im Jahr 1947, als Otto Tiedge – der Großvater von Nicole Tiedge – in der Nähe von Magdeburg eine Tischlerei gründete. In den folgenden Jahrzehnten führten er und sein Sohn Heinz Tiedge das Handwerksunternehmen mit Beständigkeit und handwerklicher Präzision durch die Zeit der DDR.Nach dem Mauerfall 1989 wagte Heinz Tiedge einen mutigen Schritt: Er errichtete eine moderne Produktionshalle für den Fensterbau und beschäftigte bald 20 Mitarbeiter – ein Zeichen von Wachstum und unternehmerischer Weitsicht.2007 übernahmen Nicole Tiedge und ihr Ehemann Michael Deck das Unternehmen in dritter Generation. Mitten in einer Zeit der Baukrise trafen sie eine zukunftsweisende Entscheidung: Sie wandelten die Tiedge GmbH in ein spezialisiertes Dienstleistungsunternehmen rund um Reparatur und Wartung von Fenstern und Türen um. Ein strategischer Kurswechsel, der nicht nur das Überleben, sondern auch eine neue Blüte des Unternehmens einleitete.Doch die tiefgreifendste Veränderung war spiritueller Natur: Auf einer Unternehmerreise in den USA erlebte Michael Deck eine persönliche Begegnung mit Jesus Christus. Diese Bekehrung veränderte alles. Gemeinsam mit seiner Frau Nicole entschloss er sich, das Unternehmen Gott zu übergeben – als geistlichen Akt der Hingabe und des Vertrauens.Seitdem gehört die Tiedge GmbH nicht mehr ihnen – sie verstehen sich als Verwalter eines göttlichen Werkzeugs. Gewinne werden nicht privat entnommen. Stattdessen ist es ihr erklärtes Ziel, allen Mitarbeitenden einen lebenslangen Arbeitsplatz zu sichern – in einem Unternehmen, das von Vertrauen, Verantwortung und Fürsorge geprägt ist.Heute ist die Tiedge GmbH mehr als ein erfolgreiches Handwerksunternehmen. Sie ist ein Ort, an dem Handwerk und Glaube, Exzellenz und Hingabe, Wirtschaft und Würde zusammenfließen. Ein Haus, das Gott gehört – und Menschen dient.

Als die Idee für COEO entstand, konnte Wilfried Franz, Jahrgang 1951, bereits auf ein erfolgreiches Leben als Gründer der Spiele Max AG zurückblicken. Zum Schlüsselerlebnis wurde für ihn das Buch „Halftime“ von Bob Budford. Wilfried Franz stellte sich die Frage, „Was könnte eine Alternative sein, sich und das Unternehmen nicht ausschließlich auf Gewinnmaximierung auszurichten?“, und fand die Antwort, „menschenorientiertes Handeln“. Auch aus eigener Betroffenheit in der Familie entstand die Idee, „ein innovatives Filialkonzept für Einkaufszentren mit Produkten aus Werkstätten für Menschen mit Behinderungen zu entwickeln“.